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陕钢汉钢炼铁厂多举措强化系统管理

2019-11-07 09:41:00

  进入四季度,陕钢集团汉钢公司炼铁厂面对2019年年度奋斗目标,秉持“一切问题都是管理的问题,一切管理都是人的问题”的理念,针对前三季度生产存在的问题,从细节改进入手,以“执行、操作、控制”为突破点,抓好工艺、设备、安全三方面关键部位管理,确保优化管理出效益。 

  严抓工艺提升强化生产。严抓工序工艺管控,强化工艺纪律检查和工艺技术人员业绩管理,加强高炉原燃料筛分、高炉上下部调剂、废钢配加等重点程序管控,全方位推行标准化操作,力求重点部位重点管控,精准部位精准操作,原则问题按规处理,预判问题提前策划,确保制度执行到位、岗位操作到位、工序控制到位,为生产稳定受控打好基础。 

  严抓设备管理全力降低成本。根据生产实际,梳理炼铁厂关键设备管理清单,对影响生产的关键设备施行专人跟踪、重点管理,制定关键设备管理标准,把设备管理的内容从技术管理转向技术管理和经济管理的相互统一,将设备的管理范围扩展到设备的选型、购置、安装调试、使用、维修、改造,一直到报废为止的全寿命周期管理,从源头保障设备的先进性、实用性,从根本上保证和提高设备的可靠性和经济性。 

  严抓薄弱环节确保安全生产。重新细化排查识别风险点、确定风险等级,将2#高炉炉缸侧壁温度升高、煤气管道监护运行、四类危险作业、雨雾天气交通安全、抢检修交叉作业等安全风险较大的部位作为安全管控重点,以强化过程管控为抓手,落实管控责任和措施,加强风险公告警示,做好隐患的重点监控和排查治理,并严格按照“五落实”原则对存在隐患逐项落实整改验证,确保安全管理有重点、安全风险有管控。(周卫) 

  

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